【环境】持续向管理要效益 伊思曼股份“重装”迎新年

    持续向管理要效益 伊思曼股份“重装”迎新年

临近年底，伊思曼股份除了忙着提升内部流程管理及调整市场开发策略，还继续开启厂区“焕新计划”，改善厂区环境，以新面貌迎接新的一年。

近日，伊思曼股份就完成生产车间、仓储车间地坪漆的重新涂刷，并根据目前实际生产、仓储需求，利用不同颜色标识重新划分各功能区域。重新涂刷后的车间地面，不仅干净整洁、防滑耐磨，而且标示更加明确，优化了生产流程及物料管理。

本次车间重新涂刷的地坪漆，是公司自主研发生产的“自流平环氧地坪漆”，该产品平坦无缝、耐磨耐压，耐酸耐碱、耐化学品，经久耐用，抗冲击力强。广泛应用于gmp药品厂、医院、无尘室、电子厂、食品加工厂、冷冻室等区域，使用年限达十年以上。

厂区环境是员工的家园，亦是整个企业的脸面，它直观反映出公司的管理水平和员工的整体素养。所以伊思曼股份今年投入了大量的时间和精力重新装修展厅、办公区。年中，伊思曼股份完成办公区、装修漆展厅、家具漆展厅重新装修。重装后的办公环境，让拥有22年历史的伊思曼股份平添年轻的活力，而这正是伊思曼“向管理要效益”的一部分。

博融管理咨询公司何老师

近两年，正处于快速上升期的伊思曼迎来了强化内部环境，走精细化管理之路，向管理要效益的最佳时机。公司邀请业界著名的佛山市博融管理咨询公司何老师进驻公司，进行企业内部管理变革，摒弃原始、粗放的管理模式，提升内部管理能力、优化企业管理流程、提高人均经营产值，真正向管理要效益。

今年以来，伊思曼股份不断完善“品质链管理考核细则”，追踪销售-采购-生产-技术品控-综合管理-财务的全链条的管理机制，产品品质得到进一步巩固。同时，由于生产、管理流程优化，伊思曼股份内耗明显降低，真正实现了“用管理保品质，向管理要效益”的管理目标。

在内部管理制度逐渐完善的基础下，今年公司花大力气整改厂区形象，对内给员工创造良好的工作环境，对外为公司树立了良好的企业形象。接下来，公司还将对厂区外墙进行翻新，且所有涂装材料依然采用公司优质建筑涂料，充分展现公司产品研发、生产实力。

环境影响人,环境造就人。伊思曼股份不仅坚持为消费者奉献绿色环保的涂料产品，同样用清新整洁的环境为员工营造家的氛围，用科学严谨、人性化的管理成就员工自我发展。2019，伊思曼将延续2018的良好发展态势，用新形象迎新年！

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